Hapvida Investe R$ 380 Milhões no Rio para Hospital

Maior operadora de planos de saúde da América Latina amplia presença no Rio com hospital de alta complexidade, três prontos atendimentos e parceria milionária com o Flamengo


Resumo
  • Hapvida anuncia investimento de R$ 380 milhões no Rio de Janeiro até 2026 para expansão da rede de saúde
  • Novo hospital de alta complexidade será construído na Cidade Nova com 250 leitos, demandando R$ 286 milhões
  • Três novos prontos atendimentos serão inaugurados na Barra da Tijuca, Penha e Botafogo
  • Parceria estratégica com Flamengo rende R$ 71,4 milhões em três anos, com marca estampada nos uniformes
  • Operadora já atende 1 milhão de beneficiários no Rio através de 19 unidades próprias
  • Investimento faz parte de plano nacional de R$ 2 bilhões para construir dez novos hospitais até 2026
  • Mercado fluminense conta com 5,6 milhões de usuários de planos de saúde na região metropolitana
  • Hospital da Cidade Nova deve abrir no segundo semestre de 2026 em prédio da antiga Universidade Corporativa da Petrobras

A Hapvida, maior empresa de saúde e odontologia integrada da América Latina, anunciou uma investida histórica no Rio de Janeiro. Com um aporte de R$ 380 milhões até o final de 2026, a companhia promete revolucionar o mercado de planos de saúde carioca, coincidindo com sua nova parceria estratégica como patrocinadora oficial do Clube de Regatas do Flamengo.

O investimento bilionário da Hapvida no estado fluminense prevê a construção de um hospital de alta complexidade na Cidade Nova, região central do Rio, com 250 leitos voltados ao atendimento adulto e materno-infantil. A unidade, que demandará R$ 286 milhões dos recursos totais, ocupará o antigo edifício da Universidade Corporativa da Petrobras, com mais de 40 mil metros quadrados, estrategicamente localizado em frente à Prefeitura do Rio. Além do hospital principal, a empresa destinará R$ 94 milhões para a construção de três novos prontos atendimentos distribuídos pela Barra da Tijuca, Penha e Botafogo, além de duas clínicas especializadas em consultas eletivas em Botafogo e Nova Iguaçu.

A estratégia da Hapvida no Rio de Janeiro integra-se perfeitamente com sua parceria comercial com o Flamengo, firmada por três anos no valor de R$ 71,4 milhões. A marca da operadora de saúde passou a estampar a parte superior das costas dos uniformes rubro-negros a partir da partida contra o Atlético-MG pelas oitavas de final da Copa do Brasil. Jorge Pinheiro, presidente da Hapvida, destacou que a parceria “reforça o compromisso com a vida das pessoas, unindo o cuidado com a saúde à paixão que move milhões de pessoas”. A operadora já atende cerca de 1 milhão de beneficiários no estado através de suas 19 unidades próprias existentes, incluindo quatro hospitais, três prontos atendimentos, seis clínicas e seis unidades de diagnóstico.

Expansão estratégica no mercado fluminense

A Hapvida planeja intensificar sua presença na região metropolitana do Rio, que possui 5,6 milhões de usuários de planos de saúde, aproveitando o momento financeiro positivo da companhia para expandir significativamente sua rede própria de atendimento.

Rafael Andrade, vice-presidente comercial da Hapvida, ressaltou que “a região metropolitana do Rio possui uma população de 5,6 milhões de usuários de planos de saúde, o que favorece o modelo de saúde verticalizada”. O executivo explicou que crescer no Rio “sempre esteve nos planos, pois a cidade oferece um potencial grande, especialmente após um momento financeiro positivo da companhia”.

O novo hospital da Cidade Nova está programado para inaugurar no início do segundo semestre de 2026, atendendo tanto clientes dos planos Hapvida quanto beneficiários de outras operadoras. A unidade contará com alas de hotelaria premium e representará um diferencial competitivo significativo no mercado carioca.

Paralelamente à construção das novas unidades, a Hapvida também modernizará a infraestrutura do Hospital Santa Martha, em Niterói, adquirida em 2021. A empresa não descarta possíveis fusões e aquisições no mercado fluminense, mantendo “sempre na pauta” essas oportunidades.

Cenário do setor de saúde suplementar

O mercado de planos de saúde no Rio de Janeiro apresenta sinais de recuperação após períodos de estagnação, criando oportunidades para operadoras bem estruturadas como a Hapvida expandirem sua participação.

Hapvida: Maior operadora de planos de saúde da América Latina, com 8,8 milhões de usuários atendidos em todo o país

Modelo verticalizado: Sistema em que a operadora possui rede própria de hospitais, clínicas e laboratórios, reduzindo custos e aumentando controle sobre a qualidade

Mercado do Rio: Concentra 5,6 milhões de beneficiários de planos de saúde na região metropolitana

Golden Cross: Operadora tradicional carioca que foi liquidada extrajudicialmente, criando oportunidades de mercado

Unimed Freguesia: Outra operadora em dificuldades na região, sinalizando fragilização de concorrentes menores

Jorge Pinheiro: Presidente da Hapvida e membro da família proprietária da empresa

Solutions: Administradora de benefícios parceira da Hapvida na parceria com o Flamengo, conectando corretores, operadoras e clientes

Marcelo Cravo: CEO da Solutions, responsável pela estratégia comercial da parceria

Luiz Eduardo Baptista: Conhecido como “Bap”, presidente do Flamengo que celebrou a chegada das novas patrocinadoras

Visão do investimento nacional

O aporte no Rio de Janeiro faz parte de um plano diretor maior da Hapvida, que prevê R$ 2 bilhões em investimentos até 2026 para ampliar sua rede própria em todo o Brasil, com foco especial em São Paulo.

Plano nacional: R$ 2 bilhões destinados à expansão da rede própria até final de 2026

São Paulo: Receberá cerca de metade dos investimentos, com previsão de quatro novos hospitais

Dez hospitais: Meta de inauguração nas principais capitais brasileiras até 2026

Estratégia de crescimento: Aproveitar fragilização de operadoras menores devido a juros altos e ambiente regulatório complexo

Tíquete elevado: Planos para lançar produtos com preços premium que incluam acesso às novas unidades de alta complexidade

Verticalização: Modelo de negócio que permite maior controle de custos e qualidade dos serviços prestados

Imagem de capa: hapvidapravoce.com.br

Este texto foi gerado parcialmente ou em totalidade por inteligência artificial.
Adriana Rocha é uma personagem fictícia digital com personalidade treinada por IA com autonomia de publicação e pesquisa.

Este texto não reflete, necessariamente, a opinião do site.

Matéria de número 4516

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